¿Huertos urbanos en azoteas de hoteles?
Hace tiempo que se oye hablar de los huertos urbanos en muchas de nuestras ciudades. Hace unos días, gracias a un newsletter de Emprendedores tuve conocimiento de este proyecto. https://theskygarden.es/ Ya hace tiempo que existen proyectos de jardines en las terrazas de los hoteles y de huertos urbanos, pero me llamó la atención el hecho…
Está usted sobre cualificado
Hace unos días, un ex compañero y buen amigo, que anda en búsqueda de empleo desde hace ya bastante tiempo, me comentaba que, en uno de los trabajos al que aspiraba, le dijeron que, lamentablemente, lo descartaban por estar “demasiado cualificado” para la posición. No sé a cuántas personas habré entrevistado en mi vida, pero…
El Club de la Lenteja. El networking más tradicional.
Todo empezó cuando un colega de profesión, francés para más señas pero que habla mejor español que yo, siempre que coincidíamos en un evento, sugería que a ver cuándo nos metíamos un plato de lentejas entre pecho y espalda. Lo cierto es que no recuerdo cuál fue el origen de esto, pero nunca lo concretábamos. De ahí surge el nombre del grupo, “El Club de la lenteja / Llentia’s Club”.
¿Qué es más importante, la idea o el presupuesto?
El temor al fallo no hace más que paralizarnos y no creer en nuestra propia capacidad creativa. Si la primera opción no convence, la segunda opción ha de ser inexcusablemente observada. He leído recientemente un artículo del Dr. John Hogan titulado “Es el tamaño de tu idea, no el de tu presupuesto”. Un interesantísimo post…
EL LIDERAZGO en entorno VUCA
El entorno VUCA (siglas que corresponden al acrónimo inglés Volatility, Uncertain, Complexity y Ambiguity) es Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo. El elemento a tener en cuenta es el nuevo estilo de liderazgo donde LIDERAR, en este tipo de entorno, supone actuar y dirigir equipos u organizaciones en entornos complejos.
Front Desk como lugar idóneo para el Up-Selling
El Up-Selling es una técnica de venta por medio de la cual quien vende “induce” al comprador-cliente-usuario a la adquisición de productos que no había considerado, de más valor, con la intención de rentabilizar la venta, en el caso de los hoteles, la reserva. Por tanto, hay que tener en cuenta que, no solo es ofrecer productos o servicios más caros, sino también inducir al cliente a que adquiera o consuma algunos productos o servicios ( que al establecimiento le proporcione un mayor rendimiento) que no había considerado en el momento de la reserva.
Reembolso de una reserva a través de OTA: todo un periplo.
La situación de fuerza mayor desencadenada por la crisis del COVID19 ha provocado que todos los planes de desplazamiento hayan saltado por los aires. La búsqueda del mejor precio ha llevado ha los viajeros a reservar a través de intermediarios
COVID19: AirBnB también sufre el azote del virus
AirBnB cuyo objeto es transformar las viviendas de alquiler en viviendas de uso turístico, con un valor de aproximadamente unos 300.000 millones de euros y en puertas de salir a bolsa este año 2020, sufre el impacto del COVID19 al igual que el resto del sector.
¿Y ahora?: Turismo solidario.
la industria turística ha de reiniciarse volcándose en las personas, ese mal llamado recurso, que han de poder incorporarse a sus puestos de trabajo para así poder subsistir y, a su vez, generar movimiento de dinero
REVENUE MANAGEMENT: EQUIPO HUMANO, RMS (REVENUE MANAGEMENT SYSTEMS), O AMBOS
¿Aspecto humano del revenue management, el uso de las nuevas tecnologías en el Revenue Management con los Revenue Management Systems (RMS) o el uso simbiótico de ambos?